Lecția de reziliență a Cemacon, sub conducerea lui Daniel Șologon
Cătălina Miu
Business Development Director
În cel mai recent episod al podcastului 4Construct by Exenne, Daniel Șologon, CEO Cemacon, a oferit o perspectivă rară și onestă asupra modului în care o companie românească poate naviga de la un pas de faliment până la statutul de lider incontestabil al pieței de zidărie.
Un parcurs marcat de momente critice
Povestea recentă a Cemacon nu a fost întotdeauna una a succesului. În 2011, compania se confrunta cu o situație financiară dramatică, fiind considerată de investitori ca fiind „fără viitor”. Daniel Șologon, care s-a alăturat echipei în acel an în rolul de CFO, a descris acea perioadă ca fiind una a deciziilor radicale, inclusiv concedieri colective și oprirea temporară a activității fabricilor pentru a salva organizația de la insolvență.
„Restructurarea Cemacon este o referință pentru restructurările financiare din România”, afirmă Daniel Șologon, subliniind că succesul a venit din alinierea și încrederea dintre management, bănci și acționari.
Inovația și tehnologia: Pilonii creșterii
Astăzi, Cemacon operează la Recea cea mai mare și modernă fabrică de blocuri ceramice din sud-estul Europei. Unitatea este complet robotizată, producând echivalentul a 50 de TIR-uri de cărămidă în fiecare zi.
Mai mult, compania a demonstrat că sustenabilitatea poate avea o logică economică solidă:
- Eficiență energetică: Cemacon deține cel mai mic consum de gaz dintre producătorii de profil din România.
- Amprentă de carbon redusă: Noile plăcuțe de cărămidă aparentă au o amprentă de carbon cu 90% mai mică față de tehnologiile tradiționale europene.
- Economie circulară: În procesul de producție sunt integrate deșeuri precum zațul de cafea, rumegușul sau praful de sticlă.
Oamenii, „branding-ul” cel mai puternic
Un aspect remarcabil al culturii organizaționale Cemacon este stabilitatea echipei. În Sălaj, există angajați cu vechimi de peste 25 de ani, iar peste 50% din noile recrutări se bazează pe recomandările angajaților actuali. Acest nivel de încredere este susținut de un sistem de bonusare anuală care funcționează neîntrerupt de 13 ani.
Orizont 2030: Roboți și expansiune regională
Privind spre viitor, Daniel Șologon estimează o schimbare majoră în modul de execuție pe șantiere. „Nu m-aș mira ca în doi-trei ani să vedem roboți umanoizi care zidesc în România”, spune acesta, mizând pe deschiderea românilor către nou și pe necesitatea de a suplini deficitul de forță de muncă.
Viziunea pentru anul 2030 este clară: transformarea Cemacon dintr-o afacere locală într-un campion regional, un grup industrial diversificat, capabil să exporte inovația și valorile românești în toată regiunea.