Menu
Sumarizare AI conform discuțiilor de la Conferința 4Construct Cluj
Florin Manoloiu
Chief Operating Officer
Conferința 4Construct Cluj din 16 octombrie a fost o zi plină de energie, dialog constructiv și perspective valoroase. Vă mulțumim pentru prezența și implicarea dumneavoastră! Pentru a revedea momentele cheie și a consolida informațiile primite, am pregătit această sumarizare detaliată, bazată pe discuțiile purtate pe scenă.
Deschiderea și Contextul Economic:
Marius Șoflete (Moderator General) a deschis evenimentul, subliniind rolul 4Construct by eDevize în crearea de punți și comunitate în industrie.
Cătălina Miu (Business Development Director, eDevize) a salutat participanții, subliniind că prezența numeroasă într-o perioadă dificilă este o declarație a rezilienței și a dorinței sectorului de a investi în viitor, educație și comunitate.
Florin Manoloiu (COO, eDevize) a prezentat o analiză economică (“Construcțiile în România între volatilitatea economică și nevoia de predictibilitate financiară”), descriind o “industrie la două viteze”: creștere pe total construcții (+12.2%), dar scădere pe rezidențialul din Cluj (-43%). A evidențiat sfârșitul erei dobânzilor zero, impactul încetinirii Chinei și fragilitatea Europei. În ciuda istoricului de reziliență al României (creștere PIB de 15x) , deficitele gemene (bugetar și de cont curent) impun ajustări fiscale viitoare. Anul 2026 este anticipat ca fiind dificil (stagnare/scădere construcții, -8-9% rezidențial) din cauza finalizării PNRR și a capitalului scump, dar se așteaptă o revenire în 2027. Soluția: focus pe profitabilitate prin digitalizare (reducere costuri/erori), sustenabilitate (NZEB ca standard de valoare) și creșterea productivității capitalului uman (tehnologie, training, prefabricare).
Panel 1
Dinamica Pieței de Construcții: Dezvoltare Urbană și Planificare Integrată
Moderator: Marius Șoflete. Speakeri: Claudiu Salanță, Șerban Țigănaș, Florin Mariș, Adrian Răulea.
Claudiu Salanță a definit dezvoltarea echilibrată prin accesul la facilități esențiale (școli, parcuri, spitale) și timp redus de navetă. A criticat dezvoltarea haotică din trecut (“privatizarea urbanismului”) și a pledat pentru spargerea granițelor administrative prin PUG-uri metropolitane și comisii unice. A subliniat necesitatea ca statul să reia planificarea strategică (PUZ-uri) și a menționat eforturile CJ Cluj de a realiza PUG-uri intern și de digitalizare (platforma online cu SMS de notificare).
Șerban Țigănaș a vorbit despre decalajul dintre așteptările uneori nerealiste/neînțelese ale publicului (casă izolată în oraș, mobilitate individuală excesivă) și oferta posibilă. A criticat lipsa unui parteneriat real public-privat și contractele publice asimetrice (“nu win-win”). A subliniat că soluția pe termen lung stă în educație, cultură a construirii și critică de arhitectură (care lipsește în România). Ca greșeli personale, a menționat acceptarea proiectelor subfinanțate și a contractelor publice neechitabile.
Florin Mariș a accentuat nevoia ca toți actorii (autorități, dezvoltatori) să pună cetățeanul în centru. A explicat creșterea prețurilor prin alinierea la normative (P118, NZEB, P100), considerând-o o aliniere la normalitate. A criticat raportul preț/calitate încă slab din România comparativ cu Europa și a subliniat importanța crucială a datelor (demografie, necesar, vânzări) pentru urbanism și real estate. A pledat pentru transparență ca element cheie pentru o competiție corectă și, implicit, pentru calitate.
Adrian Răulea a confirmat nevoia unui PUG metropolitan pentru coerență. A menționat noua lege a zonelor metropolitane și viitorul Cod al urbanismului. A subliniat proiectele majore de infrastructură (centură, metrou, tren metropolitan) și investițiile în sănătate ca drivere de dezvoltare. A pledat pentru densificarea orașului în zonele cu rețele și regenerarea platformelor industriale. A menționat portalul GIS al ZMC, dar a recunoscut lipsa datelor urbanistice centralizate.
Moment Special
Adrian Dragomir - The Rise of the AGE of the Machines
O prezentare despre evoluția AI: Nivel 1 (Comunicare – ChatGPT); Nivel 2 (Automatizări low-code/no-code + noduri AI pentru decizii subiective); Nivel 3 (Agenți AI – creează automatizări la comandă vocală/text). A argumentat că Nivelul 3 este deja aici, permițând dezvoltări complexe fără programare (exemplu personal: interfață financiară creată într-o săptămână vs 6 luni). A subliniat că AI este o mega oportunitate și că halucinarea este un feature, nu un defect.
Panel 2
Tehnologie și AI în Construcții
Moderator: Aurel Meiroșu. Speakeri: Cătălin Podaru, Cătălina Miu, Zenaida Voiculeț, Alexandru Voicu.
Cătălin Podaru a identificat rezistența internă la schimbare ca fiind mai dificilă decât convingerea pieței. A subliniat că industria trebuie să demonstreze beneficiul real pentru client al digitalizării. A prezentat exemple de implementare BIM cu subcontractori și dezvoltări interne AI (ex: grafice de execuție generate automat, reducând timpul de la 36 la 5 zile). A reafirmat că problemele (“road blocks”) indică direcția spre soluții tehnologice.
Cătălina Miu a prezentat soluția eDevize “One Minute Estimate” , care folosește AI pentru a genera devize din liste Excel, cuplând automat operațiile cu rețete din norme, oferte anterioare sau baze proprii. A evidențiat reducerea timpului, a erorilor și creșterea eficienței în departamentele de ofertare stresate de deadline-uri.
Zenaida Voiculeț a definit BIM ca un ecosistem (oameni, date, procese, software), nu doar un model 3D. A accentuat importanța definirii clare a scopului (“De ce folosim BIM?”) și a unui limbaj comun (educație, standarde). A menționat ghidul intern Creado (dezvoltat pentru uz propriu și cu colaboratorii) ca exemplu de standardizare pentru a asigura utilitatea modelelor în execuție (extragere cantități, machine control).
Alexandru Voicu a prezentat robotul de zidărie Wienerberger ca soluție la criza forței de muncă. Acesta oferă predictibilitate (7.5 mp/oră constant), reduce pierderile și costul cu tencuiala. A subliniat că robotul complementează, nu elimină complet, munca meșterilor (primul rând, închideri).
Prezentare Andrei Ceclan (Servelect)
Energie Inteligentă pentru Construcții
A evidențiat paradoxul celor peste 260.000 de prosumatori din România: deși produc energie, devin mai dependenți de rețea și vulnerabili (supratensiune, deconectări, atacuri cibernetice). Motto-ul s-a schimbat de la “Aducem lumină în case” la “Vă dăm bani să vindeți lumina de pe case”.
Soluția propusă: clădirile trebuie să devină active în raport cu rețeaua (“NZEB goes Active”), controlând automatizat producția, stocarea și utilizarea energiei, mai ales în contextul prețurilor diferențiate orar. A prezentat proiecte de cercetare UTCN și implementări Servelect (fotovoltaice, stocare, cogenerare).
Moment Alexandra Stoica (PSC Transilvania)
Unitatea Patronală și Leadership
A explicat rolul Patronatului (PSC): reprezentare în fața autorităților, partener de dialog al Guvernului, negociere (ex: facilitățile fiscale din 2018). A menționat solicitările PSC în contextul OUG-urilor recente: compensare TVA/impozit pe profit, reducerea cuantumului (la 5%) și duratei (3 ani / 1 an) garanțiilor de bună execuție, utilizarea facturilor neîncasate ca garanții bancare, factoring prin băncile de stat. Feedback Guvern: “aveți răbdare”, posibilă ajustare a garanțiilor anul viitor.
Despre leadership-ul feminin în construcții: se impune prin profesionalism tehnic, diplomație și orientare spre soluții win-win.
Despre cum construim mai bine: alinierea la standarde (NZEB), dar mai ales abilitățile și “vibe-ul” echipei care implementează. A subliniat necesitatea sustenabilității din rațiuni de responsabilitate și eficiență economică. A invitat companiile să adere la Patronat pentru a forma o masă critică.
Panel 3
Sustenabilitate, Infrastructură Verde și Economie Circulară
Moderator: Marius Șoflete. Speakeri: Vlad Mureșan, Nicolae Toma, Claudiu Braicu, Ligia Hanuseac.
Vlad Mureșan: Cea mai mare dificultate în implementarea sustenabilității în lucrările publice este criteriul prețului cel mai redus. Soluție propusă de PSC: autorizarea/clasificarea firmelor (similar ANRE), bazată pe experiență și responsabilitate, pentru a elimina firmele nepregătite/dumping-ul. A evidențiat și criza apei din zona Cluj, pledând pentru utilizarea apei pluviale, considerată acum un “deșeu”.
Ligia Hanuseac: A reiterat succesul cercetării pe betoane ecologice cu AI/algoritmi cuantici, reducând costurile. A explicat raportarea ESG (Mediu, Social, Guvernanță) : devine obligatorie pentru companii strategice, cele >500 angajați, bănci și, din 2026, pentru participanții la licitații publice. A menționat că deja apar criterii ESG în SEAP (ex: 5% pentru materiale sustenabile, 6% pentru femei în board/persoane cu dizabilități). A prezentat metodologia AGL™ (Advanced Green Logic) pentru trasabilitatea materialelor și calculul amprentei de carbon (inclusiv transport). Schimbarea necesară: taxa pe aer (pe poluare), pentru a forța schimbarea mentalității și a finanța guvernul.
Nicolae Toma: A subliniat rolul inovației și cercetării la TeraPlast (cel mai mare procesator de polimeri din regiune). Exemplu: țeava PVC 100% reciclată, cu aceleași proprietăți ca cea virgină. Provocare: materia primă reciclată (PVC) este importată (capacitate de 30.000 tone, dar colectarea internă e deficitară). A accentuat importanța calității produselor oferite constructorilor care lucrează la prețul cel mai mic. A menționat scorul EcoVadis ridicat al TeraPlast și certificarea RENAR a laboratorului. Schimbarea necesară: schimbarea legislației (care pune piedici interne și e permisivă cu importurile) și a mentalității.
Claudiu Braicu: A recunoscut că integrarea construcțiilor cu mobilitatea electrică este la început. Necesită o gândire strategică de la proiectare (nu doar stații, ci și producție/stocare) și colaborare între toți actorii. A definit sustenabilitatea ca o cultură organizațională și o asigurare pentru viitor, nu doar marketing sau obligație. A menționat că 20% din vânzările Autoklass Sibiu sunt electrice (fără subvenții relevante pentru segmentul premium). Schimbarea necesară: schimbarea mentalității (gândirea la moștenirea lăsată generațiilor viitoare).
Panel 4
Construcții Eficiente Energetic și Inovație Urbană
Moderator: Marius Șoflete. Speakeri: Alexandru Sevcenco, Răzvan Nica, Cristina Cuceu, Teodor Trandafir.
Răzvan Nica: Conversația despre clădiri verzi a evoluat enorm în 15 ani, de la marketing la necesitate reală (eficiență, confort, sănătate). Acum focusul este și pe operarea clădirii, nu doar pe proiectare. Soluțiile tehnice s-au schimbat (izolare mai bună, renunțare la gaz, ventilație performantă). Amprenta de carbon devine indicatorul cheie , iar taxarea emisiilor din clădiri (ETS) va veni. Ce lipsește: viziune pe termen lung din partea autorităților (focus pe cheltuirea bugetului curent, nu pe ciclul de viață).
Cristina Cuceu: A subliniat lipsa timpului și bugetele restrictive în proiectarea lucrărilor publice ca obstacole majore în implementarea soluțiilor NZEB avansate. A prezentat Spitalul UMF Târgu Mureș ca proiect pilot smart și NZEB (200 foraje geotermale, anvelopă performantă, digitalizare) , dar a menționat că implementarea depinde de deschiderea autorității contractante. Ce lipsește: stimularea (ex: punctaj suplimentar pentru NZEB minus 20% în PNRR) sau obligativitatea (“cu forța”).
Alexandru Sevcenco: A argumentat că următorul salt în eficiență va veni din controlul inteligent și AI, nu din îmbunătățirea marginală a echipamentelor. A prezentat soluțiile Samsung Climate (pompa de căldură TDM Plus – încălzire pardoseală + răcire directă, o singură unitate externă) și integrarea în platforma SmartThings (control unitar HVAC + electrocasnice, optimizare consum prin AI care învață comportamentul). Ce lipsește: adoptarea timpurie a reglementărilor UE (întârziem transpunerea) și educația clientului final (care stabilește cererea).
Teodor Trandafir: A reamintit impactul industriei cimentului (7% din emisii CO2 globale), dar a prezentat eforturile Holcim de decarbonizare: tranziția la cimenturi compozite (cu zgură, cenușă), utilizarea combustibililor alternativi (70% – deșeuri tratate: cauciucuri, șlamuri etc.) și a agregatelor reciclate (din beton concasat, pentru aplicații non-structurale). A subliniat importanța dialogului cu proiectanții pentru alegerea soluției optime (nu mereu e nevoie de CEM I 52.5). A menționat proiectele europene de Carbon Capturing și proprietățile BCA (produs Holcim) de a reabsorbi CO2 (95% în 80 de ani). Ce lipsește: abordarea integrată/holistică a proiectelor (nu doar performanța individuală a materialelor).
Panel 5
Nevoi Specifice ale Industriei: Reglementare, Resurse Umane, Digitalizare
Moderator: Marius Șoflete. Speakeri: Mariana Garștea, Eugen Sârbu, Andreea Carp, Ionuț Pante.
Mariana Garștea: A detaliat importanța monitorizării structurale (urmărirea comportării în timp a construcțiilor – UCT), reglementată de P130/2025. A subliniat responsabilitatea beneficiarului, dar și provocările: lipsa de informare, confuzii, lipsa culturii implementării, lipsa predării la facultate. A menționat exemple negative (autostrăzi instabile, rezidențial) și pozitive (monitorizare metrou). Scopul UCT: prevenția. Ce trebuie schimbat: mentalitatea (“nu merge și-așa”, acceptarea limitelor, open-minded).
Eugen Sârbu: A explicat procedura de revendicare în caz de suspendare a contractelor publice (notificare, detaliere costuri/timp, decizie supervizor, notificare dezacord) și riscul decăderii din drepturi la nerespectarea pașilor. A detaliat obligațiile pe durata suspendării (protejarea lucrărilor – important de clarificat limitele, menținerea garanțiilor) și repercursiunile (lipsa de folosință a banilor reținuți, costuri prelungire garanții, deteriorare lucrări, probleme cu subcontractorii – utilitatea clauzei pay-if-paid). A argumentat superioritatea arbitrajului pentru disputele din construcții: arbitru de urgență (suspendare executare garanții), specializare (arbitru numit de parte), calendar procedural predictibil, administrare probe (experți parte, cross-examination), hotărâri parțiale, executorii internațional. A menționat o rată de succes de 100% în 34 de arbitraje. A subliniat importanța de a nu fugi de propriile slăbiciuni într-un litigiu. Ce trebuie schimbat: mentalitatea (căutarea echilibrului, nu aruncarea vinei) și simplificarea legislației contractuale (contracte scurte, flexibile, bazate pe principii – model anglo-saxon/nordic vs francez).
Andreea Carp: A menționat că OUG 52 este în proces de modificare. A încurajat primăriile să se împrumute pentru proiectele Anghel Saligny blocate, mizând pe deblocarea plăților în 2027. A subliniat că în contextul actual se recitesc termenii contractuali (penalități, clauze de plată). A descris dificultățile generate de suspendări/întârzieri (cash-flow, abandon șantiere mici/medii). Soluții: modificări contractuale (cu respectarea principiilor UE), clauze de cesiune a creanțelor (pentru cash-flow cu banca), managementul furnizorilor (negociere termene de plată). A menționat că Sphera oferă suport pe ciclul complet al proiectelor cu finanțare. Ce trebuie schimbat: Training on-the-job (formare continuă aplicată), mai ales în sectorul public, pe teme noi (BIM, ESG), pentru a transpune corect cerințele în documentații.
Ionuț Pante: A prezentat Libra Internet Bank ca bancă de nișă pentru companii, cu experiență în real estate (din 2015) și cu apetit continuu pentru lucrările cu statul. Soluția principală: scontarea facturilor fără regres (Anghel Saligny, PNRR), finanțând 80% din factură (cu TVA), cu posibilitate de extindere a termenului de încasare la 360 de zile. A subliniat importanța clauzei de cesiune. Și-a exprimat optimismul privind deblocarea plăților de la stat, bazat pe mecanismul creditelor de angajament bugetar. Ce trebuie schimbat: Stabilitatea legislativă (predictibilitate pe minim 12 luni).
Panel 6 & 7
Leadership & Change Management
Moderator: Andrei Ciucă. Speakeri Sesiunea 1: Alexandru Fulga, Attila Puskás, Alexandru Radu, Bogdan Irsik. Speakeri Sesiunea 2: Nicolae Gîvan, Alin Vlădan, Alexandru Farcaș.
Alexandru Fulga: Perioadele dificile sunt un prilej de resetare, analiză (procese, oameni), orientare spre calitate și implementare a tehnologiei (AI poate recupera gap-ul). Lecția cheie: principii solide de la care nu te abați și o echipă cu aceleași principii.
Attila Puskás: Leadership înseamnă constanță, decizii raționale (nu emoționale) și perspectivă largă. Perioadele grele întăresc companiile sănătoase și elimină “măgăriile”. Implementarea schimbării necesită comunicare bidirecțională și implicarea întregii echipe. Lecția cheie: smerenie, sinceritate (internă și externă), păstrarea contactului cu realitatea.
Alexandru Radu: Geiger, companie germană de familie (100+ ani), pune accent pe respect, tradiție, viitor și cultură organizațională trăită zilnic. Liderii trebuie să vadă dincolo de companie, la întregul ecosistem (parteneri, furnizori). Perioada actuală cere reinventare: diversificare (infrastructură, civile, extracție materiale), training pentru muncitori în iarnă (noi skill-uri). Provocare: menținerea muncitorilor români (care sunt 60% pe șantierele din Germania). Lecția cheie: adaptabilitate, principii solide, calitate.
Bogdan Irsik: Momentele dificile aduc oamenii valoroși laolaltă și îi fac să performeze. Inamicul schimbării: “așa am făcut mereu”. Soluția: repetiția mesajului și exemplul personal (“oamenii fac ce văd că faci tu”). Cultura organizațională: “cine se aseamănă se adună”; angajează pentru atitudine. Decizii pragmatice: internalizare (producție prefabricate in-house, servicii oferite și concurenței), decizie strategică de a nu lucra cu sectorul public. Lecția cheie: respectarea cuvântului dat.
Nicolae Gîvan: Amicii Building (fondată cu frații după experiență în străinătate) a crescut dublându-și cifra anual. Punctul de inflexiune: creșterea numărului de angajați a impus investiția în educație (management), procese, proceduri, roluri clare. Procedurile trebuie să fie clare ca pentru un nou-venit. Cheia succesului: viziune clară, valori (familie, omenie, prietenie, competențe), investiție continuă în echipă (cursuri, workshop-uri, teambuilding), implicare în formarea tinerilor (practică plătită pentru studenți). Lecția cheie: viziune, adaptabilitate, scop și investiție în educație.
Alin Vlădan: DEConstruct A.G. a crescut în zona lucrărilor publice. Punctul de inflexiune: contractarea peste capacitate a impus implementarea unui sistem (proceduri, consiliu director). Momentul cheie: conștientizarea limitelor (“ne-am dat seama că suntem proști”) a permis reconstrucția. A subliniat schimbarea de la “patroni” la “antreprenori” în construcții. Provocarea majoră: acceptarea delegării și renunțarea la control (“copilul nostru”). Necesitatea de a asuma pierderi (de timp, financiare) la începutul delegării. Rolul antreprenorului: a da timp, energie, strategie, gândire. Resursa umană: oameni buni la nivel TESA, dar dificultăți în a găsi muncitori calificați și motivați pe șantier. Lecția cheie: Răbdare, Răbdare, Răbdare și Perseverență (“a mai încerca o dată”).
Alexandru Farcaș: FAR Foundation. Punctul de inflexiune: suprasolicitarea personală (400-500 telefoane/zi) a dus la conștientizarea nevoii de schimbare. Pași: împărțire în departamente (nu a rezolvat problema oamenilor), implementare ERP (nu a durat 6 luni, ci ani), procese și proceduri (nu au rezolvat problema fundamentală). Soluția reală: schimbarea propriei mentalități (de la start-up la scale-up), devenirea unui lider care inspiră, apoi a unui lider de lideri. Provocarea: rezistența la schimbare din firmă, necesitatea de a crește oamenii individual și de a acorda timp. Importanța definirii misiunii și valorilor autentice. Lecția cheie: Curaj (înseamnă să știi doar tu că ți-e frică), Umanitate (ai grijă de oameni ca ei să aibă grijă de firmă), Pasiune, Acțiune, Inovație.
Finalul Conferinței și Tombolele
Evenimentul s-a încheiat într-o notă optimistă, cu extragerea celor trei tombole: premiul de Crăciun de la Panoramic Colibița (câștigat de Lucian Mureșan), cele 10 pachete wellness de la SECOM (printre câștigători: Oana Muraru, Gabriel Duță, Tudor Saidel, Lucian Mureșan, Iuliana Rus, Giulia Carina Truță, Eduard Fântânar, Bogdan Hanga, Csaba Barta, Nicolae Gîvan) și un loc la mastermind-ul 4Construct by eDevize, câștigat de Nicu Ștefănuți.
Acesta este un sumar al principalelor idei și intervenții.
Vă mulțumim pentru o zi extraordinară!
Echipa 4Construct by eDevize
